El almirante Wilson describe un programa de nave espacial extraterrestre

01. 04. 2020
V congreso internacional de exopolítica, historia y espiritualidad

En una entrevista entre el vicealmirante Thomas Wilson y el Dr. Eric Davis de 2002 reveló que una gran aerolínea había rediseñado una nave alienígena estrellada. Wilson se enteró por primera vez del Programa clasificado de ovnis a través de un documento de la Oficina Nacional de Exploración (NRO), que conoció en una reunión confidencial el 10 de abril de 1997 con el Dr. Wilson. Steven Greer, Dr. Edgar Mitchell y el comandante de la Armada Willard Miller.

Una transcripción publicada recientemente describe lo que el almirante Wilson [TW] le dijo al Dr. Davis [EWD] sobre sus esfuerzos por descubrir la verdad sobre el programa OVNI clasificado y el trabajo de ingeniería inversa relacionado, que fue alertado en la reunión de abril.

EWD: Bueno, ¿qué pasó entre abril y junio de 1997?

TW: Después de que rompí con Miller (una semana después, piensa), llamé o visité a algunas personas, continué durante 45 días. Ward (general M. Ward) me recomendó que revisara los registros del programa (algo así como un sistema de índice) de OUSDAT (la Oficina del Ministro de Defensa para Adquisiciones y Tecnología). En mayo de 97, conocí accidentalmente a Bill Perry, hablamos sobre ello en paz y sugerimos lo mismo. Me contaron acerca de un grupo de registros de proyectos especiales que no son SAP regulares, es un subconjunto especial de programas descartados, no divisiones de SAP regulares organizadas por Perry en el '94, se separan de los demás pero están enterrados bajo SAP regulares.

Wilson habló sobre diferentes categorías de programas de acceso especial (SAP) donde los más importantes: los diferidos estaban ocultos detrás de los programas convencionales de SAP.

El método de cubrir los programas más secretos detrás de los menos importantes se confirmó en uno de los documentos de la NSA Sentry Eagle, que fue traicionado por Edward Snowden. Representaba gráficamente cómo la información excepcionalmente compartimentada (ECI - estado de clasificación similar al SAP no reconocido en el Pentágono) se esconde bajo la información fuera del programa ECI (clasificado de manera similar al SAP utilizado por el Pentágono).

La NSA escapó de una imagen que muestra el programa SENTRY EAGLE donde varios programas clasificados por DHS, DOD y NSA están ocultos bajo programas nacionales menos clasificados. (NSA)

Wilson continuó describiendo la aerolínea que estaba trabajando en un evento clasificado de ingeniería inversa sin nombrarlo:

EWD: ¿Quién fue el socio del proyecto o la agencia USG que dirige el programa?

TW: proveedor de tecnología aeronáutica, uno de los mejores en los EE. UU.

EWD: ¿Quién?

TW: Es secreto, no puedo decir eso

EWD: ¿Contratista de defensa?

TW: Sí, el mejor de ellos.

"Lo mejor de ellos" apunta claramente a Lockheed Martin - Skunkworks, que tiene una larga y exitosa historia de trabajo en programas de primer nivel. Por ejemplo, a Ben Rich, un ex director de Skunkworks, le gustaba terminar sus conferencias diciendo: "Ahora tenemos la tecnología para llevar a ETho a casa".

Una película por la cual Ben Rich completó previamente sus conferencias con un comentario sobre el regreso de ETho a casa

Wilson luego explicó lo que sucedió cuando descubrió qué compañía estaba ejecutando un programa OVNI clasificado y cuando la contactó para obtener acceso:

EWD: ¿Qué pasó cuando encontraste un proveedor?

TW: Hice algunas llamadas telefónicas (a fines de mayo de 97), primero con Paul, Mike y Perry para confirmar que tenía el vendedor y el gerente de programa adecuados para hablar.

EWD: ¿Confirmaron eso?

TW: Sí

EWD: ¿Entonces qué?

TW: (Finales de mayo de 97) Tuve tres llamadas con el Gerente del Programa, una de las cuales fue una conferencia telefónica con el Director de Seguridad y el Abogado de la Compañía.

Hubo una decepción por su parte sobre por qué los había encontrado y qué quería o aprendía de ellos. Todos estaban muy irritables.

Wilson explica además cómo estos tres representantes de la compañía (gerente de programa, director de seguridad y abogado) le han negado el acceso al programa secreto del OVNI:

TW: Le dije a este trío que quería una sesión informativa formal, una excursión, etc., usando su autoridad reguladora como Director Adjunto de la DIA / Asistente del Jefe de Personal J-2. Les dije que no estar informado era un error que debía corregirse. ¡Lo exigí!

TW: Tuvieron que consultarlo, así que terminaron la llamada. Llamaron 2 días después diciendo que no querían hablar por teléfono y concertaron una reunión personal en su empresa.

EWD: ¿Fuiste allí?

TW: Sí, diez días después (aproximadamente a mediados de junio). Yo volé allí. Nos conocimos en una sala de conferencias en un área segura. Los tres han llegado.

EWD: ¿Tres hombres con quienes tuvo una teleconferencia?

TW: Sí, los mismos. Director de seguridad (retirado de NSA, experto en CI), Director de programa, Abogado corporativo. Se les llamó el Comité de la Guardia, o los Guardianes de la Puerta, el guardia de la puerta.

Wilson describe cómo el "comité de supervisión" le informó sobre el accidente de años anteriores, cuando todo el programa estaba casi al descubierto. De acuerdo con la Junta de Supervisión de Programas de Acceso Especial del Pentágono (SAPOC), se estableció un sistema de seguridad existente. En virtud de este acuerdo, los proveedores (empresas) que operan ciertas categorías de programas SAP fueron autorizados a restringir el acceso a los programas relacionados con ovnis a los funcionarios del Pentágono, independientemente de su estado y autoridad:

- [TW] Dijo que después de este episodio se llegó a un acuerdo formal con el pueblo del Pentágono (SAPOC) para evitar que esto suceda en el futuro; no querían que se repitiera

Se acordaron criterios específicos:

- Circunstancias especiales que deben cumplir los estrictos criterios de acceso establecidos por el Comité de Abastecimiento,

- ninguno de los miembros del personal del USG puede acceder sin cumplir con los criterios; esto es responsabilidad del Comité de Proveedores (Director del Programa, Abogado, Director de Seguridad), independientemente de la autoridad y posición que tenga el personal del USG;

- Tómalo o déjalo.

El "Comité de Supervisión" le dijo al Almirante Wilson que, aunque era Director Adjunto de DIA y Vicepresidente de Inteligencia para Jefes de Estado Mayor, no estaba en la "Lista de Bigot". Aquí hay una lista de personas que están autorizadas para conocer los detalles y recibir información sobre el programa OVNI:

TW: Dijeron que mis permisos y credenciales son correctos y válidos, pero no estoy en la lista de fanáticos. Eso significa que no es suficiente. No cumplía con los criterios especiales, por lo que me dijeron que no se había otorgado ninguna autorización ...

TW: Continuamos argumentando, sin embargo, mis argumentos de que caen bajo mi supervisión legal y autoridad reguladora como Director Adjunto de la DIA, que tengo derecho a la información (supervisión, auditoría, cuestiones de justificación, etc.) no fueron reconocidos. ¡La autoridad reguladora y estatutaria como Director Adjunto de la DIA no es relevante o no se aplica a su programa! Luego sacaron su lista de fanáticos para convencerme: tenía varias páginas y estaba fechada en 1990, con una actualización en 1993.

La transcripción continúa describiendo la conversación de Wilson y Davis sobre los nombres en la lista de fanáticos, y sobre quién en el Pentágono y la Casa Blanca tenía acceso a la información:

EWD: ¿Quién estaba en esa lista? ¿Sabías los nombres?

TW: Eso es un secreto.

Puedo decirle que la mayoría de ellos eran empleados del programa, nombres y títulos (títulos de trabajo), civiles, no conocía a ningún personal de defensa, pero podrían estar allí.

EWD: ¿Algún político?

TW: No. ¡Sin nombres de la Casa Blanca, sin presidente! Ninguno del congreso, ninguno del personal del congreso.

EDW: ¿Alguien en Clinton o Bush Sr.?

TW: ¡No! Pero reconocí algunos nombres del Pentágono, algunos de OUSDAT, uno de otro departamento, otra persona de NSC que es un empleado del Pentágono SES.

Para su sorpresa, Wilson se enteró de que ningún miembro de la legislatura (Congreso) o el ejecutivo (Casa Blanca) había sido informado del programa corporativo OVNI. Solo se permitió el acceso a unos pocos funcionarios del Pentágono. Esto confirma lo que Greer y otros han afirmado durante décadas sobre la naturaleza inconstitucional del sistema desarrollado para mantener en secreto los ovnis.

La transcripción analiza además cómo Wilson intentó obtener acceso a la información a través de otro programa en curso que estaba bajo su área oficial de responsabilidad como Director Adjunto de DIA:

- [TW] El Gerente del Programa dijo que no era un programa de armas e inteligencia, ni operaciones especiales ni un programa de logística.

Finalmente, le dijeron a Wilson que era un programa de ingeniería inversa para reconstruir un ovni alienígena estrellado, exactamente lo que Greer, Mitchell y Miller le habían dicho en una reunión el 10 de abril de 1997. Wilson expresó su sorpresa. Originalmente, pensó que el término OVNI era solo una tapadera para la adquisición de tecnología de aviación desarrollada por la URSS o China. Le pregunté qué era. Hubo un fuerte gemido del Gerente del Programa. Pero el Director de Seguridad y el abogado dijeron que podían darme información.

EWD: ¿Qué dices?

TW: Era un programa de ingeniería inversa, algo que se había adquirido en el pasado y que se conservaba el hardware tecnológico. Así que pensé que era la ingeniería inversa de algunas tecnologías soviéticas / chinas, etc. - cohetes, plataformas de inteligencia o aviones - "Ovnis" que pensé como un nombre en clave. Entonces les dije y me dijeron que no. Tenían una embarcación (habló el gerente del programa), una embarcación intacta que creían que podía volar ... no de nuestra Tierra, no creado por el hombre, no fue creado por manos humanas.

Wilson describió además cómo hablaron de las principales dificultades que enfrentaba la corporación en su programa de ingeniería inversa:

  • [TW] Dijeron que estaban tratando de entender y explotar la tecnología: su programa había estado funcionando durante años con un progreso muy lento
  • Extremadamente lento con pocos o ningún resultado - una dolorosa falta de cooperación para obtener ayuda de la comunidad externa de profesionales y empresas - deben permanecer aislados y utilizar sus propias instalaciones y personal comprobado - ambiente de trabajo muy duro - alrededor de 400-800 (número de la lista intolerante) trabajadores, diversos dependiendo de los fondos financieros o cambios de personal.

Cuando Wilson amenazó con recurrir al Comité de Supervisión de Programas de Acceso Especial (SAPOC), el Comité le dijo que hiciera lo que considerara apropiado. Finalmente, se le negó el acceso por el Grupo de Revisión Superior, que fue creado por el Comité del Pentágono de SAPOC para supervisar programas especiales de acceso:

TW: Antes de la última semana de junio de 1997, me dijeron (TW) que estaban protegiendo al contratista para que pudiera dejar todo de inmediato, déjenme olvidar todo porque no tenía derecho a la información él estaba en silencio, comencé a gritar ... El Grupo de Revisión Sénior dijo que si no obedecía, no sería ascendido a director de DIA, arriesgándome a la jubilación anticipada y perdiendo una o dos estrellas. Estaba realmente increíblemente enojado, ¡totalmente marcado! ¿Por qué hacen tanto alboroto sobre la credibilidad que tengo en el Pentágono? Tengo la autoridad legal / reguladora adecuada sobre su programa. ¡Es mi posición!

La negativa a otorgar acceso fue un momento crítico cuando Wilson se dio cuenta de que la corporación estaba respaldada por un grupo fuerte conectado con el Pentágono para ocultar el programa de ingeniería de su nave espacial extraterrestre como SAP no reconocido / diferido, oculto en el laberinto de SAP convencional por Pentagon y sus proveedores corporativos.

El rechazo fue en última instancia la razón por la cual Wilson creía que la camarilla de ovnis / MJ-12 estaba a cargo de los proyectos relacionados con los ovnis, e incluso los altos funcionarios de DIA y los jefes de personal estaban fuera de la escena. También le dijo al Comandante Miller en junio de 1997, quien a su vez envió sus conclusiones a Steven Greer y Edgar Mitchell. Revelaron más detalles en las próximas dos décadas.

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